Разместить рекламу  

Главная

Вставить статью
Всего материалов: 126

Десять дурных привычек, которые мешают нам зарабатывать больше

Каждый из нас мечтает жить приятной и достойной жизнью без необходимости считать копейки, желает зарабатывать хорошо и делать ту работу, которая нравится и достойна его. Но, оказывается, мы можем быть врагами сами себе, когда отвлекаемся от рабочего процесса, рассеиваем внимание и растрачиваем свои силы. В итоге выходит, что наша жизнь не так уж безоблачна и приятна, как хотелось бы. Тогда как все в наших руках, и сделать свое существование лучше нам под силу, причем, главное - просто организовать себя.

Я хочу поговорить о дурных привычках, которые мешают нам зарабатывать больше. Возможно, в чем-то вы узнаете себя и найдете выход из неудачной жизненной ситуации, с легкостью исправив ее. Нужно только вникнуть в суть проблемы. А корни проблем могут быть вот какими.

Как открыть свое дело - правила которые нужно соблюдать

Как открыть свое дело с нуля или без вложений

Многие наивные люди полагают, что свой бизнес можно начать без стартового капитала. Спешу вас огорчить, но у вас на 99% ничего не получиться. Хотя многие видели на интернет просторах пестрящие объявления с заголовками свой бизнес с 0 и заработком 5 тыс.$. Да несомненно бывают исключения Роман Абрамович имеет состояние 23,5 миллиарда долларов благодаря своему папе и папиным связям с В.В. Путиным. Ли-Ка Шинг с состоянием в 26,5 млрд.долларов, работал простым продавцом пластиковых изделий, сумел накопить начальный капитал и теперь владеет компанией Cheung Kong Industries - крупная инвестиционная компания Гонконга. Даже чтобы зарегистрировать ИП нужны деньги.

Несуществующие сотрудники

Организация иногда становится похожей на театр теней или дом с привидениями. Вроде бы по ней кто-то ходит. Вроде бы рабочие места заняты какими-то телами. Раздаются какие-то звуки, напоминающие рабочие шумы.

При этом результата нет, как будто бесплотные души шутят над вами злые шутки, изображая бурную деятельность, чтобы ввести вас в замешательство и заставить поверить во что-то, чего на самом деле не существует. В то, что работа кипит. «И не введи нас во искушение, но избави нас от лукаваго...»

Есть люди - настоящие мастера по части изображения занятости, когда начальник находится рядом. Это не очень приятно. Есть действительно старательные сотрудники, которые честно производят массу лишних движений и действий, и сами страдают и мучаются от того, что в результате получается незаконченный продукт, а только сотрясание воздуха во вселенной. И есть начальники, которые сами могут создавать ценности, но которые похоже просто не в состоянии понять, как эти ценности выбить из своих подчинённых.

Волшебное искусство планирования

Если бы бизнесмены больше знали о планировании, их сотрудники получали бы более высокую зарплату. А сами бизнесмены стали бы гораздо состоятельнее, затрачивая меньше усилий.

Позвольте дать несколько простых советов по планированию. Независимо от того, бизнесмен вы, хотите ли начать бизнес, или вы работаете по найму, последовав этим советам, вы заработаете больше денег. Однако прошу учесть, что я пишу для думающих людей, способных принять совет, основанный на опыте.

Цель написания этой статьи - помочь думающим людям думать более технологично. Применить эти данные - ваша ответственность.

Итак, вот мои советы.

Намерение

Намерение

Есть один важный фактор, отличающий успешного человека от неуспешного. Не единственный, но основополагающий. Этот фактор - намерение.

Представьте: два человека закончили один и тот же факультет института. У них примерно одинаковые физические возможности. Более менее похожие ресурсы для старта деятельности. Два молодых специалиста, готовых покорить всю эту дерзкую вселенную. Хотя нет - молодых специалистов наши ВУЗы не выпускают. Это называется «выпускник с дипломом». Извините - оговорился.

Предположим, что оба были отличниками. Учились хорошо, преподаватели не нарадуются. Учёба давалась не так уж и сложно, лучше, чем у многих. И дальше у этих людей складывается совершенно разная судьба. Один успешнее другого в десять раз. Возможно ли такое? Вполне.

Как найти спонсора для своего бизнеса?

Как найти спонсора для своего бизнеса?Отсутствие средств не должно становиться препятствием к организации собственного бизнеса. Если есть полная уверенность, что дело «пойдет» и будет в будущем приносить стабильно высокие доходы, стоит попытаться найти инвестора, который вложит необходимое количество денег в развитие деятельности. Можно разместить объявление «Ищу спонсора для бизнеса» и ждать откликов от заинтересованных финансовых компаний. Но процесс значительно ускорится, если начать активные поиски. Найти источники финансовых вливаний на открытие бизнеса не так сложно, как это может показаться. Главное - знать основные нюансы таких сделок, поскольку и в этой сфере много мошенников.

Где найти спонсора?

В качестве инвестора может выступать как целая компания, так и отдельный человек. Однозначно сказать, какой из вариантов лучше, очень сложно. Поскольку многое зависит от специфики открываемого бизнеса и требуемого начального капитала.

Как отбросить сомнения

Как отбросить сомнения

Сомнение – весьма мучительное состояние. Знаете это «может быть да, а может быть – нет?». Тут вся проблематика Достоевского и все терзания Гамлета вместе взятые собираются воедино, чтобы медленным огнём мучить и терзать вашу душу.

Вы принимаете решение, а потом оно вам не нравится, и вы меняете его. Но поспав ночку с новым решением, вы видите его минусы и возвращаете на место старое решение. До вечера, когда вы вдруг передумали, и поняли – а может быть, я был неправ? А утром вы вспоминаете, сколько раз вы меняли свое решение и на вас снисходит озарение – нет однозначного решения! Тут вы уже так запутались, что о безмятежности не может быть и речи. А зачем? Проблемы подогревают жизнь и интерес к ней, не так ли?

Так. Но только те проблемы, которые вам ВСЁ ЕЩЁ ХОЧЕТСЯ РЕШАТЬ.

Когда человек продолжает играть в игру, которая ему смерть как надоела, то сам факт этой игры становится проблемой.

Какую роль руководитель играет в обучении персонала? 5 ключевых моментов

Какую роль руководитель играет в обучении персонала? 5 ключевых моментов

Чем большими знаниями и навыками будет располагать персонал, чем шире и глубже будет диапазон этих навыков - тем большими возможностями для действий будут располагать сотрудники, тем более качественными будут улучшения и обслуживание клиентов».

Роджер Ханнам

Руководители и администраторы не всегда имеют должное представление о том, в чём на самом деле заключается работа их сотрудников, не имеют показателей того, квалифицирован сотрудник или нет. Это проявляется в том, что руководители не четко представляют себе инструменты данного поста или какой-либо определенной работы. Поэтому им трудно определить работает ли сотрудник эффективно, или он создает трудности вследствие низкой квалификации.

Разговорная увертюра или коммуникационные правила начала любого разговора

Поставить задачу сотруднику или узнать о ее выполнении - все это коммуникации, разговоры. Перед разговором необходимо включить собеседника в разговор и захватить его внимание к теме разговора. Добавление двух простых шагов в речь делает коммуникации руководителя с сотрудниками гораздо более эффективными.

Чем бы вы ни были заняты до настоящего момента, с первых строк этого текста придется отвлечься на чтение минут на десять, чтобы узнать новое, важное и полезное для практики руководителя.

Всякий разговор руководителя с подчиненным с чего-то да начинается. Однако вовсе не все равно, с чего начать разговор, ведь от этого зависит и течение разговора и его результаты.

С чего же начать разговор с подчиненным сотрудником, чтобы добиться от разговора высокой эффективности?

Желаемое положение дел. Чем «цель» отличается от «идеальной картины»

Желаемое положение дел. Чем «цель» отличается от «идеальной картины»

После разговоров с клиентами я вижу, что проблема целей в жизни как была, так и остается нерешенной у подавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, а ситуация не меняется - бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей.

Но некоторые крутые ребята путают такие понятия, как «цель в жизни» и «желаемое положение дел», что создает иллюзию наличия целей. Поясню, в чем разница:

  • ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или «идеальная картина», как это определено в Hubbard Management System) - это просто представление о том, как должны идти дела в будущем.
  • ЦЕЛЬ же отвечает на вопрос «зачем играть».

Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг от друга достаточно далеко.